Wir alle unterliegen in unserem Handeln Gesetzen und Regeln, die vom Staat oder innerhalb eines Unternehmens vorgeschrieben werden. Wir werden in ein Korsett gepresst, dass sich mehr oder weniger bewährt hat, um ein respektvolles Zusammenleben und -arbeiten zu gewährleisten. Aber es gibt durchaus Handlungsspielräume – Gebote – die auf Wertschätzung basieren und ein menschenzugewandtes freundliches Miteinander ermöglichen, trotz Termindruck und einem Verlangen nach Leistung.
Was kann ein Unternehmer oder eine Person mit Führungskompetenz beitragen, um sich und seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu bringen?
Hier sind 10 Gebote, die Führungskräfte verinnerlichen sollten, um Top-Ergebnisse zu erzielen:
1. Traue dich Fehler zu machen
Wer sich traut Fehler zu machen ist anderen einen Schritt voraus, denn nur dadurch können wir reflektieren und aus unseren Fehlern lernen, um dadurch weitere Verbesserungen zu entwickeln. Wer nur auf Fehlervermeidung aus ist, wird sich und ein Unternehmen nie, nie, nie weiterbringen. Traue dich als Führungskraft Fehler zu machen und diese offen und transparent darzulegen
2. Kultiviere Zuwendung und Zugehörigkeit
Zuwendung und Zugehörigkeit zu kultivieren, ist eine innere Einstellung, die den Menschen in den Fokus stellt, nicht nur Zahlen. Jeder Mensch wünscht sich Anerkennung und dass er oder sie in ihrem Tun und ihrer Bemühung gesehen wird.
Eine Face-To-Face Kommunikation ist wertvoller als per Mail. Ein Sammelmail ist keine Zuwendung.
3. Lobe das Bemühen, nicht das Talent
Lobe als Führungskraft nicht das Talent eines Mitarbeiters, sondern das Bemühen und den Einsatz für eine Leistung. Dies schafft ein dynamisches Selbstbild, welches auf Weiterentwicklung abzielt und nicht ein gottgegebenes Talent betont.
4. Kontrolle schwächt Kreativität
Durch ständiges Überprüfen und Kontrollieren eines Leistungsfortschritts wird das Ergebnis nicht unbedingt besser, sondern dadurch schränken Führungskräfte ihr Team in der Ausführung und deren Kreativität ein. Gute Leader inspirieren, anstatt zu kontrollieren. Sie fördern, anstatt immer nur zu fordern!
5. Walk the Talk
Es ist wichtiger, was eine Führungskraft tut und nicht, was sie sagt. Walk the talk! Lebe als Leader selbst vor, was du von anderen erwartest.
6. Schenke Vertrauen und Empathie
Vertrauen und ein individuell angepasstes empathisches Verständnis für die Anliegen jedes einzelnen sind das, was Mitarbeiter brauchen. Dann wird auch der Führungskraft die nötige Unterstützung gegeben werden, wenn sie mal Hilfe braucht. Das Team wird ihren Leader unterstützen, wo es nötig sein wird.
7. Wertschätze jeden!
Hierarchie hat nichts mit Respekt zu tun. Wertschätze jeden Mitarbeitenden, egal ob es sich um eine Reinigungskraft handelt, die dafür sorgt, dass du in einem sauberen Arbeitsumfeld arbeiten darfst oder ob es sich um den CEO handelt, der an der Spitze steht. Wir sind alle Menschen und freuen uns auf ein Lächeln oder ein nettes Wort.
8. Begeisterung und Freude wecken
Gute Leader vermitteln Begeisterung und Freude an ihr Team und betonen den Sinn und Zweck ihrer Aufgabe, indem sie Geschichten in Bildern erzählen und keine Märchen.
9. Gute Leader stellen ihr Team in den Vordergrund
Gute Führungskräfte heimsen den Erfolg nicht für sich selbst ein, sondern stellen ihr Team in den Vordergrund. Umgekehrt übernehmen sie die volle Verantwortung, falls etwas schief geht. Ohne Schuldzuweisung oder Rechtfertigung.
10. Good Leaders don't create followers, they create other good leaders
Gute Leader produzieren nicht noch mehr Follower, sondern sie kreieren mehr gute Leader. Sie behalten ihr wissen nicht für sich, um die Oberhand zu behalten, sondern sie geben all ihr Wissen und ihre Erfahrung weiter.
Wenn du dich bei einem oder mehreren dieser vermeidbaren Fehler ertappt hast, mache doch den Durchstarter-Schnelltest und stelle fest, wo du als Führungskraft stehst und noch Luft nach oben besteht, um zu einem echten Überflieger zu werden.
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